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从联发科淘汰近1000名员工吓了一跳
据台湾媒体报道,今年市场准备实施联发科、最后阶段制度,淘汰员工的业绩在5%至7%年间,估计有600至900人,以减少人的规模。 联发科昨日(2)否认相关传闻,强调每年都会有业绩考核,是公司的常规制度,淘汰率没有披露,但也没有这么高。 业内人士指出,淘汰制的表现是淘汰在终端类的员工,这种制度在行业中很
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据台湾媒体报道,今年市场准备实施联发科、最后阶段制度,淘汰员工的业绩在5%至7%年间,估计有600至900人,以减少人的规模。
联发科昨日(2)否认相关传闻,强调每年都会有业绩考核,是公司的常规制度,淘汰率没有披露,但也没有这么高。
业内人士指出,淘汰制的表现是淘汰在终端类的员工,这种制度在行业中很普遍,当景气和正常的市场条件下,多数是不执行的,但经济不好,很多企业都会实施。
据了解,一个强制执行之前联发科;末位淘汰制度,2008金融海啸期间,在这一年里,约有5%名员工被淘汰,和原有的员工自然流动是实现减少规模。通过整理近年来扩张,人力规模逐年增加。特别是近两年来,为了应对4G市场的冲击,每年有2000人在扩大规模。员工总数已达1万3000人。
在智能手机市场增长放缓,明年的增长率是相当有限的,近日市场传出,联发科决定今年将实施淘汰制度,消除;班后员工绩效,每个单位出一个大的幅度,约5%至7%的平均,员工1万3000人,估计大约有600到900名员工在岗位总数。
由于这一消息尚未得到证实,联发科内部引起紧张不安,在这方面,联发科否认了,强调公司和公司制度与原绩效考核制度是一样的,每年都实行定额,但在淘汰率的情况下。
联发科表示,今年的做法与过去不会有很大的不同。虽然不太容易透露淘汰率,但不会达到7%,投资还会继续。
业内人士认为,智能手机市场今年的增长不如预期,明年的情况不会有太大改善,但也不应比2008的金融海啸严重.通过人员的自然流动,部门应该能够满足人力资源管理的需要。
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联发科昨日(2)否认相关传闻,强调每年都会有业绩考核,是公司的常规制度,淘汰率没有披露,但也没有这么高。
业内人士指出,淘汰制的表现是淘汰在终端类的员工,这种制度在行业中很普遍,当景气和正常的市场条件下,多数是不执行的,但经济不好,很多企业都会实施。
据了解,一个强制执行之前联发科;末位淘汰制度,2008金融海啸期间,在这一年里,约有5%名员工被淘汰,和原有的员工自然流动是实现减少规模。通过整理近年来扩张,人力规模逐年增加。特别是近两年来,为了应对4G市场的冲击,每年有2000人在扩大规模。员工总数已达1万3000人。
在智能手机市场增长放缓,明年的增长率是相当有限的,近日市场传出,联发科决定今年将实施淘汰制度,消除;班后员工绩效,每个单位出一个大的幅度,约5%至7%的平均,员工1万3000人,估计大约有600到900名员工在岗位总数。
由于这一消息尚未得到证实,联发科内部引起紧张不安,在这方面,联发科否认了,强调公司和公司制度与原绩效考核制度是一样的,每年都实行定额,但在淘汰率的情况下。
联发科表示,今年的做法与过去不会有很大的不同。虽然不太容易透露淘汰率,但不会达到7%,投资还会继续。
业内人士认为,智能手机市场今年的增长不如预期,明年的情况不会有太大改善,但也不应比2008的金融海啸严重.通过人员的自然流动,部门应该能够满足人力资源管理的需要。
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