今天，有一件事还是有点意思，就是说，海信也应该做医疗！嗯，作为青岛银，八姐仍然非常关心家公司。但在我的印象中，海信是一家家电公司，一家转型的智能互联网家电公司。现在，海信要做医疗，难道不是转型B2B吗可以吗
首先看一下，海信这次发布的医疗电子定位和产品：
1，海信的位置为医疗电子世界；同时，它也标志着海信转型技术公司，加入B2B业务。
2，海信宣布医疗电子产品，两模型即海信计算机操作系统（计算机辅助手术Hisense CAS海信）和外科智能显示系统（海信外科智能显示系统、Hisense SID）。
其中，Hisense CAS，可以帮助医生了解肝癌病变器官和管道系统之间的关系，准确计算器官和病灶体积，并确定最佳的手术切除线。目前，它已被用于超过20名三的国家级医院，挽救了近一千例肝和胆胰外科。Hisense SID智能手势识别的3D显示系统中的手势识别。它可以识别医生的手臂动作，不需要借助医生助理的帮助，以保证手术环境的无菌性和无污染。
海信副总经理高传认为，海信在消费电子产业链中的技术优势和规模优势，使海信迅速进入医疗电子行业，进入第一军。
事实上，据估计，就像八个姐姐一样，你对它了解不多。除了医疗电子商务，海信已经在B2B领域做了很多的布局，其发展相当不错，例如，海信在1998进入市场，现在它的产品占据了国内市场份额的29%。快速公交智能化系统的市场占有率超过70%，例如海信在光通信领域也处于领先地位。它的光通信公司成立于2003。目前，海信在接入网中居世界首位，光电子业务增长18%，产品增长75%以上。
更重要的是，在今年1-10个月，这些B2B服务的利润增长率一般在20%以上，这已经成为海信集团的重要利润来源。
因此，它不是一个被称为大财富的句子，2C领域需要高宣传，因为它需要保持高曝光率，而2B字段通常是低姿态的。现在看来海信希望在2B领域投资更多。如果海信继续在医疗电子领域增长，其收益看起来会更好。
小心，海信的路径现在类似于全球电子巨头如西门子、松下和GE。日本企业为例，松下，日立艰难转型之后，企业的业务比例已经远远超出了消费电子业务，有的甚至占到了80%以上。特别是Matsushita，依靠高缘B2B业务成功，走出阴影的巨大的损失，成为一个巨大的转型样本。
事实上，海信也希望成为一个均衡发展的公司，B2B和B2C业务均衡发展。例如，有海信高管透露，目前，海信旗下的B2B业务仍然是1000亿左右，为集团的规模占10%。5年后，有望突破200亿元，10年后，预计分数与B2C业务。
所以，这种转变是健康的，你认为呢