1. 3台电脑采购预算方案

看专业要求：

1.平时看看视频做做文档、PPT，商务本即可，预算3000，甚至更低，可以选择小米、荣耀等品牌的电脑，完全够用。当然联想小新等性价比也极高！ThinkPad也不错！

2.平时需要用到诸如CAD等的大型软件，选游戏本，预算4000、5000，及以上。如联想拯救者系列、天选2、暗影精灵、擎等是不错的选择。

3.预算1万+，大部分常见品牌常用系列顶配，绝对值！

2. 3台电脑采购预算方案表

采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。

采购预算总额XXX万元。其中:XX采购成本XXX万元，XX材料 万元，XX材料 万元及其他XXX万元等。

材料采购预算 由采购部门具体负责。预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。

1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。计算公式：

预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量

材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量

2材料采购价格的确定：

可采用以下三种方法之一

1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；

2）参考目前市场价格作为定价依据；

3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本差异作为采购的定价依据。

3材料采购总额的预算：

计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）

4应付账款预算 根据材料采购预算情况、期初应付账款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。

5采购成本总额的预算 由财务部门具体负责。根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本

3. 办公室要新添置3台电脑采购预算方案

财务会计借：固定资产 贷：银行存款预算会计借：单位管理费用 贷：资金结存

4. 电脑采购项目实施方案

采购计算机有1个流程： 明确购买计算机的目的： 也就是自己买计算机干嘛？玩游戏，办公，做设计还是干嘛 选品牌： 明确了自己购买计算机的目前就可以选品牌，比如：联想，华硕，戴尔，宏碁，小米，苹果，华为等品牌。

选配置： 计算机配置分为低配，中低配，高配 看参数： 计算机的处理器，显卡，内存，硬盘，显示屏，主办，硬盘转速，硬盘类型等 购买： 结合第1条你这个时候就应该知道自己需要什么配置，什么品牌的电脑了。

5. 三台电脑采购预算方案

采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。

采购预算总额XXX万元。其中:XX采购成本XXX万元，XX材料 万元，XX材料 万元及其他XXX万元等。

材料采购预算 由采购部门具体负责。预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。

1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。计算公式：

预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量

材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量

2材料采购价格的确定：

可采用以下三种方法之一

1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；

2）参考目前市场价格作为定价依据；

3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本差异作为采购的定价依据。

3材料采购总额的预算：

计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）

4应付账款预算 根据材料采购预算情况、期初应付账款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。

5采购成本总额的预算 由财务部门具体负责。根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本。

6. 电脑完整的采购方案

京东上选好品牌型号配置。然后找该品牌区域办事处或区域代理商谈谈，主要是安装和售后服务，另外还带上一个联网即可。在买电脑的同时，签一个为期18个月的上门服务合同。

7. 3台电脑采购预算方案怎么写

转载以下资料供参考 采购计划的编制流程　　采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。a.采购计划编制的目的　　企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：　　（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。　　（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。　　（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。　　（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。　　（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。b.采购预算编制的流程　　采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。c.采购数量计划编制流程　　c-1采购计划　　由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。　　c-2采购商品/物料清单　　采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。　　c-3存量管制卡　　若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。d怎样做好采购计划　　1、了解清楚自己所要采购的材质和数量　　2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档　　3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度　　4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。编辑本段编制和执行采购计划时注意的问题　　在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应注意的问题有：采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；货物和工程采购中的衔接；如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。　　

8. 办公室购置3台电脑预算方案

办公室的电脑买2000元左右就可以了。打印机买激光的1500元左右就可以，传真机可以使用网络传真。

9. 电脑采购计划书

1、首先对来年的产品结构要有了解，这要作为采购年度计划的基本依据；

2、针对来年产品细化，列出需要采购的物资及数量（特别是常用物资、大宗物资和采购周期较长的物资）；

3、对物资的进厂时间有初步的安排；

4、资金需求，要有总数，还要分阶段做好资金预算（月或者季）；

5、对物资的供应商情况进行说明；我知道的就这些，希望能帮到你。